企业
只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。
从企业来说,作为一个领导人,眼中得要有神,有敬畏。人有敬畏,就有内省,就有自我约束,就会进步。就怕没敬畏,把自己当成神。如果评选现在改变中国,乃至全球商业规则的、颠覆商业规则、创造新商业文明的人,我认为马云是重要的候选人之一。
吃苦的人永不吃亏。
小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
在公司发布即将要减薪裁员的消息后,他开始服用药物。
建立目标是一种平衡:在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
慧聪上市之后,创造了100多个百万富翁,这在上市公司中前无古人。一个想当领袖的人站在我面前的时候,我恰恰不认为他是领袖。
一般还没有谁有这样一个机会,个人资产负到两亿。因为当时确实没有,所以我当时这个首穷估计还是名副其实的。十佳广告”倒是年年换,因为许多公司都倒闭了。评选广告的专家们唯美,讲创意,讲社会责任感,就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。
权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上。
做企业不是做侠客
在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收获就多了。
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员.
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
所谓没办法就是没有想出新办法。
公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个战略。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
用户的钞票才是企业的选票,用户的口碑才是企业的金杯。
我们不仅要理解社会对我们的不理解,企业与社会,不仅要永远地理解这个社会,还要永远理解这个社会对我们的不理解。
万科休假三部曲万科过去有一个每年干部20天的休假,如果你不休假,是有一个月的补贴。后来觉得这样不对,为了鼓励休假,如果你不休假,把补贴去掉,不鼓励你不休假。现在到了第三步,强迫你休假。这也是企业的文化,你对中层的爱护更大,显得他的价值更大一些。
企业家的社会责任是什么?是利润。企业不盈利,还谈社会责任,不是骗子吗,拿什么来尽责任,凭什么来对社会负责?
三大价值观进步是我们最主要的产品。
有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕。
你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。